高德數(shù)控疫情當(dāng)下的戰(zhàn)略，不懼嚴(yán)冬的破冰者

盡管當(dāng)下國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)得到控制，消費(fèi)正在逐步恢復(fù)，但疫情沖擊的影響仍在，企業(yè)很難短時(shí)間恢復(fù)到疫情前水平。但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)暖，國(guó)家政策與各家企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的效果正在顯現(xiàn)，高德數(shù)控乘風(fēng)破浪，一往直前。

一季度的交易量下降，行業(yè)出現(xiàn)下行的趨勢(shì)。種種數(shù)據(jù)表明，疫情沖擊力很大，各行業(yè)都在艱難求存。機(jī)床企業(yè)在一季度格外難過，疫情到來(lái)許多企業(yè)放棄原有采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)許多工廠停工，門店關(guān)閉，機(jī)床企業(yè)上下游遭到嚴(yán)重打擊。

面對(duì)疫情帶來(lái)的災(zāi)難性打擊，“生存”與“自救”成為行業(yè)關(guān)鍵詞。高德數(shù)控面對(duì)疫情卷起的風(fēng)暴，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整公司生產(chǎn)布局，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。復(fù)工后推出“五一”、“六一八”回饋活動(dòng)，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，收貨頗豐。

疫情發(fā)生以來(lái)，很多行業(yè)線下的渠道逐漸減少，轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)線上。高德數(shù)控線上戰(zhàn)略布局已久，擁有阿里、淘寶多家店鋪，經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng)，電商體系已經(jīng)很成熟了。高德數(shù)控在產(chǎn)品配置方面使用原配置，讓利用戶，普惠用戶。

疫情發(fā)生以來(lái)，很多企業(yè)出現(xiàn)裁員降薪的情況，但高德將目光轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級(jí)與未來(lái)發(fā)展，不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)加大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的投入，繼續(xù)深耕創(chuàng)新，面向未來(lái)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。