“美國制造”真來搶“中國制造”飯碗啦，都是成本惹的禍！

在過去的十幾年間，中國迅速成為“世界工廠”，“中國制造”的成本優(yōu)勢(shì)明顯。然而現(xiàn)在，可能面臨一種新的形勢(shì)。

為什么這么說？

一方面是中國制造成本的不斷上升，另一方面是美國政府力推的制造業(yè)回歸。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2018年，美國制造成本將比中國制造便宜2％～3％。

15日凌晨3點(diǎn)，美國加息如期而來，而特朗普當(dāng)天也舉行了一場(chǎng)圓桌會(huì)議。根據(jù)此前預(yù)期，特朗普上臺(tái)之后將采取減稅＋基建＋寬松財(cái)政的整體策略，很可能帶動(dòng)制造業(yè)再度興起。

在此背景下，一個(gè)不可忽視的真相是，中美制造成本差距正在縮小。

在美國購買廠房基本沒花錢？

兩個(gè)月前，來自中國福建的億萬富豪——福耀玻璃董事長曹德旺在美國莫瑞恩投資6億美元建設(shè)的汽車玻璃工廠正式竣工投產(chǎn)，而根據(jù)福耀玻璃昨天提供的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)卣辽傧蚱溲a(bǔ)貼了3000萬美元！

▲曹德旺

在2016年福布斯全球億萬富豪排行榜上，曹德旺以17．4億美元的身家位列第1198名。

根據(jù)福耀玻璃提供的資料顯示，福耀玻璃早在1995年就進(jìn)軍美國市場(chǎng)，美國作為全球最重要的汽車消費(fèi)市場(chǎng)和生產(chǎn)國，一直在福耀的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。福耀在美國市場(chǎng)的年銷售額近4億美元，是福特、通用、克萊斯勒、卡特彼勒等美國品牌的供應(yīng)商。

10月7日投產(chǎn)的福耀玻璃莫瑞恩工廠原址曾是通用汽車的工廠，2008年金融危機(jī)后，通用關(guān)閉了這座工廠，此后一直閑置，直到2014年3月被福耀買下。

目前，這座工廠是世界上制造汽車玻璃最大的單體工廠，自動(dòng)化程度高于國內(nèi)現(xiàn)有工廠水平，主要生產(chǎn)汽車前擋玻璃、后擋玻璃、門窗玻璃以及天窗等汽車配套玻璃，雇傭當(dāng)?shù)毓と?000多名。

曾有人預(yù)計(jì)，全部投產(chǎn)后，美國每四輛汽車就有一輛配有福耀生產(chǎn)的玻璃。

福耀玻璃購買該工廠時(shí)，奧巴馬政府已提出“讓制造業(yè)回歸美國”的政策。為了吸引中國制造業(yè)投資，美國從各級(jí)政府到民間機(jī)構(gòu)都積極采取措施，營造適合制造業(yè)發(fā)展的投資環(huán)境和社會(huì)氛圍，讓中國制造業(yè)企業(yè)安心落戶。

那么，曹德旺在美國的新工廠究竟拿到了美國政府的多少補(bǔ)貼呢？

曹德旺曾親口表示：“我買這個(gè)廠房花了1500萬美元，改造用了1500萬美元，當(dāng)?shù)卣ㄟ^各種渠道補(bǔ)貼我3000多萬美元，所以我購買廠房基本上沒花錢。”

此外，在總統(tǒng)大選期間，曹德旺甚至拿到了更多的優(yōu)惠承諾。《華盛頓郵報(bào)》指出，包括特朗普在總統(tǒng)預(yù)選中的對(duì)手約翰·凱西克州長在內(nèi)的州政府官員向福耀承諾提供超過1千萬美元的撥款和激勵(lì)，成為有記錄以來最高水平的激勵(lì)措施之一。

如此優(yōu)厚的補(bǔ)貼，有多少企業(yè)家能一點(diǎn)也不心動(dòng)？

   中國制造成本VS美國制造成本

據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報(bào)告，當(dāng)時(shí)在美國制造商品的平均成本只比在中國高5％。2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2％～3％。

這個(gè)預(yù)測(cè)很可能要成真，因?yàn)橹忻乐圃斓某杀静罹嗾诳s小。

此前，一家浙江制造企業(yè)給出的中美制造成本對(duì)比的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)也頗令人矚目。

浙江省慈溪市江南化纖有限公司成立于2000年，一直位居國內(nèi)同行出口的前列。2014年，“江南化纖”在美國南卡羅萊納州投資辦廠，成為首家在美國建立再生聚酯短纖維制造工廠的中國企業(yè)。

“江南化纖”反映，去美國投資辦廠，主要原因是國內(nèi)綜合成本連年攀升，頗感吃力。“江南化纖”測(cè)算比較了創(chuàng)辦相同規(guī)模企業(yè)的中美成本，并提供了部分成本構(gòu)成對(duì)比表。其中：

土地成本：中國是美國的9倍；

物流成本：中國是美國的2倍；

銀行借款成本：中國是美國的2．4倍；

配件成本：中國是美國的3．2倍；

人工成本：中國成本優(yōu)勢(shì)趨弱；

電力／天然氣成本：中國是美國的2倍以上；

折舊成本：美國是中國的1．7倍；

……

只有廠房建設(shè)成本：美國是中國的4倍。

不過，有媒體也指出，對(duì)福耀玻璃而言，最大的兩個(gè)挑戰(zhàn)是招聘和發(fā)薪水。

對(duì)此，曹德旺表示，對(duì)美國投資，美國工人的工資和福利將占到總營業(yè)額的40％，的確比中國高。但制造業(yè)的稅負(fù)卻更少，只征收所得稅，沒有流轉(zhuǎn)稅的稅負(fù)，這樣就能省下一半。另外，美國的能源也比中國便宜。比如天然氣的價(jià)格只是中國的五分之一，電費(fèi)是國內(nèi)三分之一。這對(duì)投資是個(gè)很大的鼓勵(lì)。同時(shí)，將生產(chǎn)基地移到國際市場(chǎng)的前沿，可以降低物流和服務(wù)成本。

中國企業(yè)到美國建廠并非壞事

很多人會(huì)說，中國企業(yè)都赴美設(shè)廠了，豈不是稅收、工作機(jī)會(huì)都給了美國人？

先不論本身企業(yè)出口交不了多少稅（出口企業(yè)享受退稅政策）。從另一個(gè)層面看，這些企業(yè)實(shí)際上變成了跨國企業(yè)，而它們?cè)诿绹O(shè)廠其實(shí)不僅僅賺回了美國市場(chǎng)的錢，本身也利用了美國的資金、技術(shù)、優(yōu)惠政策。

例如一家在美國建廠的中國鋁業(yè)公司，利用當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的科研優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)自己的人才回國。

全球最著名的管理咨詢公司之一麥肯錫的一項(xiàng)研究顯示，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來自本土以外的國家。所以“走出去”其實(shí)是一個(gè)雙贏的事情。