日前，由哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈電機(jī)）自主設(shè)計制造，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的溪洛渡水電站6臺機(jī)組、向家壩水電站4臺機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電。據(jù)統(tǒng)計，包括哈電機(jī)在內(nèi)的3個分包企業(yè)，總投產(chǎn)裝機(jī)達(dá)2026萬千瓦，這兩個電站平均發(fā)電量880億千瓦時，相當(dāng)于又投產(chǎn)一座三峽電站。

      相關(guān)專家得出的結(jié)論是：哈電機(jī)生產(chǎn)的溪洛渡、向家壩10臺機(jī)組的主要指標(biāo)比最初確定的“精品機(jī)組”要求還要好，機(jī)組的穩(wěn)定性超乎最初的想象。標(biāo)志著我國巨型水輪發(fā)電機(jī)組制造技術(shù)已經(jīng)走向成熟，哈電機(jī)再次躋身國際裝備制造業(yè)領(lǐng)先行列，中國水電裝備的創(chuàng)造能力讓世界不得不刮目相看。

打造新技術(shù)

      相關(guān)專家告訴記者，溪洛渡機(jī)組的單機(jī)容量770兆瓦，最優(yōu)效率94.96%；而向家壩機(jī)組的額定單機(jī)容量達(dá)812兆瓦，是目前世界上單機(jī)容量最大的水輪發(fā)電機(jī)組，最優(yōu)效率達(dá)94.95%。兩個電站的機(jī)組穩(wěn)定性、空化性能等指標(biāo)同樣要求很高，每一個關(guān)鍵點(diǎn)都是全新的突破。

       為了尋求更好的方案，哈電機(jī)設(shè)計人員向前沿技術(shù)發(fā)起挑戰(zhàn)，針對三峽右岸電站發(fā)電機(jī)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)子過速后，產(chǎn)品變型量的問題進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，使機(jī)組的變型量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于三峽右岸機(jī)組。與此同時，技術(shù)人員還針對水輪機(jī)啟停過渡過程較長，或許對發(fā)電機(jī)穩(wěn)定性產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，使機(jī)組完全滿足在飛逸轉(zhuǎn)速狀態(tài)下的穩(wěn)定要求。

      溪洛渡水電站機(jī)組筒閥外徑9.91米，重78噸，尺寸和重量創(chuàng)哈電機(jī)有史以來生產(chǎn)之最，而且筒閥壁薄，不易運(yùn)輸和組焊。為了解開這道難題，哈電機(jī)采取在工地整體加工筒閥，并開發(fā)出了較先進(jìn)的筒閥整體制造工藝技術(shù)。

      自泵外循環(huán)結(jié)構(gòu)的潤滑油冷卻系統(tǒng)是哈電機(jī)又一項技術(shù)突破，具有故障率低、運(yùn)行可靠、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。

      哈電機(jī)針對溪洛渡、向家壩的水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，使轉(zhuǎn)輪既具備了高水頭的穩(wěn)定性，又具備低水頭的出力，綜合性能得到大幅提高。

       經(jīng)過潛心鉆研，技術(shù)人員高效地完成了“誤同期”并網(wǎng)時的匯流銅環(huán)受力計算，滿足了機(jī)組“誤同期”工況的要求，破解了這一世界性的難題。

       向家壩水電站機(jī)組的總重量達(dá)到7000噸，上下高度近50米，相當(dāng)于一座10多層大樓的高度。如此巨大的設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，而機(jī)組的震動、擺度值均小于1毫米，確實(shí)讓人驚嘆。

創(chuàng)造新精品

       突破技術(shù)難關(guān)之后，產(chǎn)品質(zhì)量提升和服務(wù)水平改進(jìn)成為保證機(jī)組能否達(dá)到精品的關(guān)鍵所在。其董事長兼總經(jīng)理邱希亮告誡員工，面對當(dāng)今激烈的市場競爭，公司要想贏得市場、贏得顧客的信任，就必須在“品牌”和“服務(wù)”上狠下功夫。哈電機(jī)上下憋足了一股勁，向每道工序的每一個部件要“精品”。

      為進(jìn)一步明確責(zé)任，哈電機(jī)深化制度建設(shè)，建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)布《質(zhì)量責(zé)任制》及崗位質(zhì)量責(zé)任書，建立了員工質(zhì)量信譽(yù)檔案，推行“質(zhì)量免檢機(jī)臺”；積極推進(jìn)“QC群眾性質(zhì)量管理活動”；為了控制外委產(chǎn)品質(zhì)量，哈電機(jī)完善供方評審流程，成立了外包監(jiān)造機(jī)構(gòu)。

       要確保產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的“萬無一失”，就必須有嚴(yán)格的辦事程序，哈電機(jī)完善以客戶為導(dǎo)向的內(nèi)部滿意度評價機(jī)制，大力提倡增強(qiáng)客戶意識、責(zé)任意識，擴(kuò)大過程控制卡的覆蓋范圍，嚴(yán)格執(zhí)行QCR質(zhì)量管理。

       以質(zhì)量文化為導(dǎo)航，以精細(xì)過程、精品結(jié)果為準(zhǔn)繩，在溪洛渡、向家壩機(jī)組的研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、安裝等每一個環(huán)節(jié)，哈電機(jī)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，禁止一切帶有瑕疵的部件流入工地。

       在全體員工的共同努力下，哈電機(jī)生產(chǎn)的6臺溪洛渡機(jī)組、4臺向家壩機(jī)組不但實(shí)現(xiàn)了“一臺比一臺好”的目標(biāo)，主要指標(biāo)更是達(dá)到了三峽集團(tuán)公司提出的“精品機(jī)組”標(biāo)準(zhǔn)要求。

締造新奇跡

       哈電機(jī)在兩個項目的科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，以及現(xiàn)場服務(wù)等各個階段，與三峽集團(tuán)公司密切溝通，攜手助力機(jī)組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

       哈電機(jī)技術(shù)總師、專家輪流在工地現(xiàn)場坐鎮(zhèn)；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)常年在工地服務(wù)，每天向企業(yè)反饋工地信息；哈電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪工地現(xiàn)場，認(rèn)真聽取用戶的意見和建議，將“遠(yuǎn)程信息平臺”作為聯(lián)結(jié)電站與哈電機(jī)內(nèi)部的紐帶，解決了許多難題。

       同時，哈電機(jī)還建立了定期溝通機(jī)制，與駐廠監(jiān)造代表，每周召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、總師和部門領(lǐng)導(dǎo)參加的項目專題會，總結(jié)、部署機(jī)組各個方面的工作，全心全意為電站建設(shè)項目服務(wù)。

       三峽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家來哈電機(jī)走訪，對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。一次次地溝通，讓企業(yè)“強(qiáng)化運(yùn)作管控，提高精益水平”的信心倍增，觸動了“加把勁，努力干”的心弦，在大力倡導(dǎo)“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”的同時，哈電機(jī)成立了“保發(fā)電”小組，集全公司之力做好生產(chǎn)、交貨、安裝等工作。

      夙興夜寐，肩負(fù)著“承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風(fēng)采”使命的哈電機(jī)人，在項目執(zhí)行過程中，默默地付出，無私地奉獻(xiàn)，他們犧牲了大量的休息時間，有的人接連駐守電站數(shù)月，有的人在電站連續(xù)度過春節(jié)。但是無論怎樣他們始終沒有一句怨言，心里想的是電站的利益，維護(hù)的是哈電機(jī)的聲譽(yù)。他們就是電站機(jī)組的“守護(hù)神”。

      自2013年7月至2014年7月初，哈電機(jī)從首臺溪洛渡機(jī)組發(fā)電開始，以平均一個多月實(shí)現(xiàn)一臺機(jī)組發(fā)電的速度，一次次以優(yōu)異的機(jī)組性能指標(biāo)，為用戶交上了10臺機(jī)組、10份滿意的答卷，創(chuàng)造了新的奇跡。