2014年6月19日傍晚，安徽蚌埠龍子湖畔，熙熙攘攘的人流，人們盡情陶醉在微風(fēng)襲來的湖光美景中。在遠(yuǎn)離湖邊的石凳上，坐著一位兩鬢斑白、濃眉、和藹可親、魁梧端莊的硬漢，他就是曾被當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、報(bào)紙多次報(bào)道采訪“顯赫的首鋼人”，2011年被評(píng)為“安徽省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2012年被評(píng)為“安徽省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”，被當(dāng)?shù)厝俗u(yù)為圓了蚌埠人20碳纖維夢的新蚌埠人，安徽首文碳纖維有限公司董事長郭光。

      郭光任董事長的安徽首文碳纖維有限公司，是由中國首鋼國際貿(mào)易有限公司和安徽博文物資貿(mào)易有限公司共同投資設(shè)立的合資企業(yè)。于2009年9月在安徽省蚌埠市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立，主要生產(chǎn)研發(fā)碳纖維復(fù)合材料。這是按照國家“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展突破的新材料產(chǎn)業(yè)。中首公司按照總公司的要求，抓住這嶄新的發(fā)展機(jī)會(huì)，研究制定了開發(fā)投產(chǎn)的實(shí)施方案。而完成這一重任就落在了郭光肩上。

    “回家”對(duì)常人來說，是多么平常的話題，但“回家”二字，卻是觸動(dòng)常年駐外人員最敏感的話題。甚至對(duì)于他們這個(gè)群體來說是奢望。從1992年開始，郭光就加入了駐外工作人員的行列，一般人以為他們駐外是逍遙的事，但是對(duì)于有家、有妻兒老小的人來說，不僅是牽掛，更多的是無奈。沒有這種親身經(jīng)歷的人，是很難想象其中的酸楚。

    郭光望著遠(yuǎn)方的湖水，神色黯然。他動(dòng)情地說：“我這么多年在外工作，最愧疚就是家人了，他們?yōu)槲乙矤奚嗽S多。”以往在秘魯工作的那些年，孩子考大學(xué)、老人生病，家里有急事，都干著急。有一次，女兒哭著說，爸爸把她這個(gè)女兒給忘了。當(dāng)時(shí)家中有病的老母親已經(jīng)80多歲了，急需人照顧。面對(duì)母親的呼喚，男兒心疼了，流淚了，可是遠(yuǎn)隔萬里，又怎么辦？終于有機(jī)會(huì)了，2009年，他如愿以償回家了。進(jìn)家門的那天，他顧不得放下手中的行李，撲倒在母親床前，大聲說，兒子回來了！

     可是，回家的感覺還意猶未盡，同年9月，一紙調(diào)令擺在面前：作為中首公司投資方代表赴安徽蚌埠，擔(dān)任安徽首文碳纖維有限公司董事長。

     這無疑再次觸痛了郭光那根“回家”的神經(jīng)，他望著躺在病床上需要有人護(hù)理的老母親的背影、妻子期盼的眼神、女兒難舍的目光，這些都像針一樣扎在心上。郭光開始失眠了，他的心里放不下母親，慢慢走到母親面前。沒想到這回母親說：“你是首鋼人，你去吧。”聽到這話，郭光既感動(dòng)又心酸。

   就這樣，郭光又開始了新的征程。他還寬慰自己說，好歹這兒比秘魯離家近。可是地理上的距離雖然近了，但回家的日子又有多少呢？當(dāng)他義無反顧地離開家門奔赴蚌埠的那刻起，他又顧不上回家了。

   雖然蚌埠高鐵到北京僅用三個(gè)多小時(shí)，但回家的時(shí)間又依然漫長起來。郭光一踏上蚌埠的土地，就像到了戰(zhàn)場，馬上投入戰(zhàn)斗。他說，來到蚌埠，就是代表首鋼人的形象，絕不能給首鋼丟臉，絕不能給中首公司丟臉。為盡快接手碳纖維生產(chǎn)線，創(chuàng)業(yè)初期，在幾乎長達(dá)半年的時(shí)間，郭光沒回過北京，日夜兼程地干，也沒有了休息日的概念。跟他一起工作的人受到強(qiáng)烈的感染，也早就把工作和生活融在了一起。不管是在飯桌上還是在車上，他們經(jīng)常在談工作，甚至半夜里想起一個(gè)事情，電話就打到了總經(jīng)理陳群的宿舍。他在潛移默化地影響著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家都把工作放在第一位。總經(jīng)理陳群的孩子下病危通知，他只是忙里偷閑地回去照顧一下，剛有好轉(zhuǎn)就馬上返回；財(cái)務(wù)總監(jiān)劉澤明的父親、岳父相繼去世，他也無法及時(shí)返回。

     郭光心中裝有首鋼人的火種，走到哪里就在哪里生根開花，就在哪里收獲家的感覺。他和他的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的不只是時(shí)光，而是人生。

     翻開蚌埠的報(bào)紙可以找到這樣一個(gè)標(biāo)題：一個(gè)門外漢圓了碳纖維夢，說的就是首鋼人郭光。人們奇怪，一個(gè)搞電氣的鋼鐵工程師，居然在復(fù)合材料這種新玩意兒上搞出了名堂。

    碳纖維是一種新興復(fù)合材料工業(yè)產(chǎn)品，單體重是鋼的一半，強(qiáng)度是鋼的四倍。應(yīng)用于軍工、航天航空及替代鋼材料產(chǎn)品等領(lǐng)域，具有先導(dǎo)性的材料生產(chǎn)前景，但目前成熟的技術(shù)和生產(chǎn)線大都被英美和日本控制，國內(nèi)雖有零零散散的企業(yè)在投產(chǎn)，但沒有形成規(guī)模，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程屬于“閉門造車”。

    因此，人們質(zhì)疑這個(gè)門外漢的目光不無道理。早在20年前，蚌埠就一直探索著這個(gè)新興的高科技產(chǎn)業(yè)，但是幾經(jīng)周折，幾家上馬的公司都不了了之，基本上半途而廢。正在這個(gè)關(guān)頭，中首公司走進(jìn)這個(gè)新興領(lǐng)域，接手了這個(gè)“燙手的山芋”，而重任就落在了郭光和他的團(tuán)隊(duì)成員身上。郭光心里明白，這是在實(shí)驗(yàn)田里種莊稼，既要實(shí)驗(yàn)又要有收獲，而這個(gè)80人的隊(duì)伍等待著新的未來。

   開始接手時(shí)，從人們的目光中，郭光隱隱約約能夠讀懂，好像在說，你懂嗎？當(dāng)郭光和他們的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)廠房后，看到的是與他打過半輩子交道的鋼鐵生產(chǎn)線完全不同的東西，德國、英國、美國、意大利的各種設(shè)備交織在一起，不僅陌生，更一無所知，而且等待他的就是要改造和完善這條生產(chǎn)線。

   郭光是條硬漢子。當(dāng)一個(gè)人把企業(yè)視為生命，他每天想的做的，就是賦予企業(yè)強(qiáng)大的生命力。

   郭光暗下決心，調(diào)研半年拿出生產(chǎn)線改造方案。他從零起步學(xué)習(xí)碳纖維知識(shí)，這段時(shí)間里，碳纖維這個(gè)話題幾乎像吃飯喝水一樣，每天掛在郭光的嘴邊。54歲的人開始學(xué)習(xí)一門新知識(shí)，無論精力和理解力都是一種考驗(yàn)。碳纖維技術(shù)發(fā)源于英美，國內(nèi)現(xiàn)有資料很少。正好他精通英語的特長派上了用場，他經(jīng)常上網(wǎng)查閱相關(guān)信息，獲得大量有參考價(jià)值的英文資料。他把有參考價(jià)值的資料翻譯成中文供大家學(xué)習(xí)參考。為學(xué)懂弄通，他仔細(xì)研究碳纖維知識(shí)，每天都翻閱大量參考書籍，做學(xué)習(xí)筆記。白天時(shí)間不夠用，就延續(xù)到晚上。經(jīng)常在電腦桌旁，學(xué)習(xí)到三更半夜，癡迷到在同寢室人的催促下才能入睡。

   理論知識(shí)入門后，郭光又組織班子和員工定時(shí)上課，全面普及推廣碳纖維知識(shí)，全廠上下形成了“碳纖維熱”。一些資深的員工私下說，董事長太厲害了，他知道的比我們多，不學(xué)習(xí)哪兒行，國內(nèi)同行很多被送到國外進(jìn)行培訓(xùn)，也不過如此。以至于后來有員工說，叫他董事長，不如叫他總工程師、導(dǎo)師。

   由于勤奮好學(xué)，郭光結(jié)交了一些國內(nèi)知名的碳纖維專家學(xué)者。中科院院士、化工大學(xué)教授相繼來到首文公司參觀。請(qǐng)專家驗(yàn)證，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，開闊了郭光的視野，提升了他對(duì)碳纖維的認(rèn)識(shí)，加深了他的理論基礎(chǔ)。不僅請(qǐng)進(jìn)來，還要走出去。為設(shè)計(jì)出一個(gè)最佳方案，少走彎路，郭光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幾乎跑遍了全國各地的相關(guān)廠家，博采眾家之長，豐富完善改造方案。

   有了厚實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，曾經(jīng)的門外漢從艱巨的改造生產(chǎn)線工程開始了他的實(shí)踐。寬敞明亮、整齊清潔，是一條錯(cuò)落有致、工藝流程銜接緊密優(yōu)雅的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線上只需7個(gè)操作工，點(diǎn)擊電腦控制臺(tái)，就可以完成全部生產(chǎn)流程。但當(dāng)初他從基建開始，安裝、調(diào)試、運(yùn)行200噸碳纖維生產(chǎn)線的艱辛，是很難想象的。

   從2009年9月公司成立到2010年8月，經(jīng)過學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，做到了心中有底。郭光帶領(lǐng)大家自信地先后與國內(nèi)外多家公司接觸、洽談，最終于2010年8月與國外公司簽署了商務(wù)合同。

   在這個(gè)漫長的過程中，郭光力求做到每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。一次談判過程中，郭光的胃潰瘍犯了，他忍著巨痛一直堅(jiān)持到談判間隙，到醫(yī)院簡單開了些藥，又繼續(xù)回到談判桌前。郭光掌握英語和西班牙語，又憑借做過許多國際大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，每次談判他都直接跟外國專家洽談技術(shù)細(xì)節(jié)、資金費(fèi)用，深怕漏掉技術(shù)上每一個(gè)環(huán)節(jié)。

   郭光不斷追求完美，每一個(gè)技改方案的確定都要經(jīng)過多次反復(fù)研討、論證。他在用發(fā)展、面向市場、面向世界、面向未來的眼光，給產(chǎn)品定位，力求做到盡善盡美。

   郭光身上一直有股不服輸?shù)膭艃海瑥牟幌蚶щy低頭，憑著赤誠的奉獻(xiàn)精神，頑強(qiáng)地追求著自己的事業(yè)。虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷探索，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

   技改項(xiàng)目確定以后，原計(jì)劃十多個(gè)項(xiàng)目委托外部單位施工。后來郭光經(jīng)過反復(fù)論證比較后，決定由公司員工自己做。他說：“別人能做的，我們也一定能做，而且會(huì)做得更好。”自己做付出就要比別人多，大到設(shè)備整體就位，小到用扭力扳手口螺絲，所有電纜線放線布線，工作量浩大。郭光組建了三個(gè)技改組，帶領(lǐng)大家全身心地投入到技改工作中。近半年時(shí)間，在一個(gè)個(gè)技術(shù)難題面前，他沒有退縮，不分白天黑夜苦鉆項(xiàng)目難題，一天無數(shù)次跑現(xiàn)場。在郭光的帶領(lǐng)下，一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)被攻破。如今，首文公司的氮?dú)庀到y(tǒng)改造項(xiàng)目、純水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、壓縮空氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目、監(jiān)控消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目等十多個(gè)項(xiàng)目竣工，為主線運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。生產(chǎn)線上都留有他們自己動(dòng)手改裝設(shè)備的痕跡。這些改造項(xiàng)目不僅節(jié)約資金數(shù)百萬元，更重要的是提高了員工的素質(zhì)。習(xí)慣了用扭力扳手安裝設(shè)備的員工，懂得了什么是精細(xì)化作業(yè)。

   郭光常說，這個(gè)行當(dāng)要求我們必須很細(xì)心，不管對(duì)什么事兒、什么人，有了問題必須弄清楚、明白。幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)，郭光發(fā)現(xiàn)德國杜爾公司設(shè)備中的缺陷，而德國人好面子不認(rèn)輸，于是他與調(diào)試設(shè)備的德國人爭執(zhí)起來。實(shí)際上，郭光是有充分的實(shí)踐依據(jù)的，是基于反復(fù)多次的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。不然，老外不會(huì)緘口無言。他和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)完善了生產(chǎn)線，德國人看后，點(diǎn)頭贊許。有一次，從意大利MIE公司進(jìn)口的上百根往復(fù)被動(dòng)輥?zhàn)樱褂梅糯箸R逐一檢查表面光潔度，稍有瑕疵，堅(jiān)決退回，對(duì)方表示沒有見過這樣的中國人。也正是由于他的這種嚴(yán)格要求，才保證了日后產(chǎn)品試車成功。

   郭光經(jīng)常在現(xiàn)場對(duì)一線員工說：“你們一定要抓住眼前的機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)，練好本領(lǐng)不僅是工作的需要，更是一種責(zé)任。”他鼓勵(lì)和引導(dǎo)每一位員工積極參與改革創(chuàng)新，極大地激發(fā)了廣大黨員群眾投身事業(yè)發(fā)展的政治熱情和聰明才智。碳纖維的產(chǎn)業(yè)化和穩(wěn)定化生產(chǎn)是我國目前亟待解決的一個(gè)課題，首文公司成立以來一直處于攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，許多技改難題有待探討和解決。2011年4月，郭光成立以黨員技術(shù)骨干為主的科技攻關(guān)小組，小組成員共有9人，郭光任組長。針對(duì)技改過程中出現(xiàn)的問題，他們經(jīng)歷了無數(shù)次討論和實(shí)踐，解決了許多技改調(diào)試過程中的技術(shù)難題。就像有的員工說的那樣，生產(chǎn)線上每一個(gè)部件的位置，董事長都能順手摸到，就像他自己的肢體那樣熟悉。

   改造后的生產(chǎn)線由原來100米增至160米。首文公司于2012年2月28日順利投產(chǎn)試車，產(chǎn)品達(dá)到日本東麗T300標(biāo)準(zhǔn)，下一個(gè)目標(biāo)是東麗T700。這也成為中首公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略步伐之一。

                                 好班長的魅力

   在首文公司可以經(jīng)常聽到這樣一句話：“郭董事長都這樣做了，我們還有什么做不到的。”

   郭光的辦公室有一個(gè)特殊的躺椅，辦公室負(fù)責(zé)人說，這是董事長自己花錢買的。為了腰部不舒服時(shí)，休息一下。我們這才發(fā)現(xiàn)郭光身上綁著厚實(shí)的護(hù)腰鋼帶，而且一年四季都要這樣捆綁著，由于常年勞累，落下了嚴(yán)重的腰骨刺增生病。為此，他身邊還特意備好一根拐杖，以備特殊情況下使用。他說，我今年59歲了，馬上就要退休了，留給我工作的時(shí)間不多了，一個(gè)人的能力有限，可以做不成大事，但是不能做壞事。我們來到蚌埠要做點(diǎn)兒事，留下點(diǎn)兒財(cái)富，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己，對(duì)得起良心。這樸實(shí)的話讓人回味很久。對(duì)于一個(gè)即將退休的人來說，沒有考慮自己的退路，把心思放在事業(yè)上。他的人格魅力影響和帶動(dòng)了一批人，為了碳纖維事業(yè)在默默地耕耘著、奉獻(xiàn)著。

   作為企業(yè)的掌舵人，郭光堅(jiān)持依靠集體的力量，團(tuán)結(jié)班子成員，用自身的工作熱情，當(dāng)好帶頭人；作為企業(yè)的直接管理者，他對(duì)各部門放手、放心、放權(quán)，讓他們獨(dú)當(dāng)一面開展工作。并出主意想辦法，讓他們各司其職，各展其才。他還主動(dòng)關(guān)心員工，及時(shí)為他們解決工作中的具體困難。

   首文碳纖維屬合資公司，領(lǐng)導(dǎo)班子由首鋼和合資方人員組成。公司副董事長安濤是合資方代表，曾是一個(gè)與多家企業(yè)合作的代理人，可謂見多識(shí)廣。與郭光一起工作時(shí)，對(duì)同一問題的處理有很大差異。開始安濤不理解，但仔細(xì)觀察郭光后，他們成為朋友式的合作伙伴。他深有感慨地說，我雖然不是首鋼人，但是這個(gè)班子有郭董事長這樣的班長，我們很團(tuán)結(jié)。郭董事長個(gè)性鮮明，在這個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，掌管一個(gè)建設(shè)中的企業(yè)，對(duì)自己要求嚴(yán)格，對(duì)工作執(zhí)著，無私心雜念，實(shí)屬不易，太佩服首鋼人了。

   在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)人可以管好自己，可以影響周邊的人，但是無法改變別人對(duì)利益的看法。因此，郭光經(jīng)常承受各方擠壓，做人做事，不為利益所迷惑。郭光堅(jiān)持自己的選擇，用行動(dòng)堅(jiān)守著自己的信念，打造著高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。他患有胃潰瘍病，但吃飯從不搞特殊化，與員工一樣，一年四季享受盒飯。平時(shí)，哪位職工家里出現(xiàn)什么困難，只要他聽說了總要去慰問。

   生產(chǎn)部長兼總經(jīng)理助理吳偉說，我曾是以前公司的技術(shù)骨干。前任公司破產(chǎn)后，自己沒了著落，首鋼接管后，開始覺得首鋼是“地主”來了，我是憑本事聽喝的“常工”，有一次，吳偉打開電柜做維護(hù)，郭董事長走過來，詳細(xì)詢問，并指出哪個(gè)部位要注意什么，句句是行家。吳偉突然感覺遇到了“師傅”。他說，郭董事長帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)讓我看到友善的平易近人的一面，只要你有真才實(shí)學(xué)，仍然可以獲得尊嚴(yán)和職位，我又重生了。

   首文公司資深電氣工程師潘威，曾在重組前的公司任職，從專業(yè)知識(shí)到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，堪稱拔尖兒，當(dāng)他與郭光幾經(jīng)交手后，發(fā)現(xiàn)董事長不僅是位高管，而且還是專業(yè)行家里手，不自覺地由原來的平視變成了仰視，工作態(tài)度大轉(zhuǎn)變，有的公司出高工資來挖，他不為所動(dòng)。他說，我是沖著干事業(yè)的郭董事長留下的。

   走進(jìn)工廠附近一大片約50畝的野草叢，旺盛的雜草已經(jīng)生長到一人多高，夏季是景色，但到了冬季就是隱患，枯萎的草極易引發(fā)火災(zāi)。每年秋季，郭光就和職工一起除草，他患有嚴(yán)重腰病，要克服多大的痛苦。與職工一起流汗，職工就更懂得汗水的價(jià)值。所以，遇到加班加點(diǎn)沒有人喊苦要代價(jià)。

   無論大事小事，郭光都親力親為。他常說，我不是代表自己，我們的一舉一動(dòng)，人家看到的是首鋼人的形象。

   碳纖維的謎團(tuán)解開了，但是對(duì)于那些曾經(jīng)在這個(gè)廠里工作的人還是個(gè)迷。生產(chǎn)線正式運(yùn)行后，這些人多次要求進(jìn)去看看，當(dāng)初他們玩不轉(zhuǎn)的設(shè)備，怎么就叫這個(gè)“門外漢”給制服了呢？

   這是中首人用汗水、用熱血和真心制服的。今后，中首公司將進(jìn)軍更多的新領(lǐng)域，郭光和他的團(tuán)隊(duì)走出了先行者的一步，會(huì)有更多的人走來，創(chuàng)造新業(yè)績。