國資委對中央企業管理提升活動先進單位、專項提升先進單位和先進工作者進行了表彰，集團公司榮獲中央企業管理提升活動先進單位、人力資源管理提升先進單位，馬保勇同志榮獲先進工作者榮譽稱號。

　　兩年來，集團公司高度重視，切實加強組織領導，建立健全工作機制，認真落實管理提升活動的各項部署要求，精心做好整體設計，嚴格落實提升計劃，積極參加各項活動，并堅持管理提升活動與精益管理工作相結合，注重管理提升成果的總結、固化與推廣，注重建立管理提升活動的長效機制，注重培育個性化、精益化的管理文化。通過采取系統研究、自主優化、對標提升和創新發展等主要措施，在各專項提升領域以及科技創新管理、管理信息化、生產現場管理等三個重點提升領域均取得了積極進展，集團公司的基礎管理水平、管理創新機制、管理現代化水平以及綜合績效等方面均得到改善與提高，初步達到了國資委提出的“基礎管理明顯加強、管理現代化水平明顯提升、管理創新機制明顯完善、綜合績效明顯改善”的活動目標。

　　人力資源管理作為管理提升活動的重要領域之一，在活動開展以來，系統梳理出158種人力資源浪費現象，并針對性制定改進措施。一是以市場化為導向，深化干部人事制度改革，建立適應市場需要的公司治理機制。充分授予董事會對經理層的選聘、考核和激勵權。二是圍繞集團科技路線圖實施，引進人才、配置人才、使用人才、激勵人才。每年投入1億元作為人才發展專用資金，建立科技“人才樹”，形成一支由27名院士，47名中國兵器首席專家，403名中國兵器科技帶頭人，1000多名子集團科技帶頭人組成的核心科技人才隊伍，引進47名“千人計劃”專家，位居央企第一。三是“掀掉天花板，拆掉隔離墻”，暢通技能人才職業發展通道，激發全員創新動力。建立一支由10名中國兵器首席技師、163名中國兵器關鍵技能帶頭人、7名中華技能大獎、100名全國技術能手組成的核心技能人才隊伍，組建11個國家級技能大師工作室。全員勞動生產率較2011年提高21.7%。2012年被中組部評為央企唯一一家全國組織系統先進集體單位。

　　下一步，集團公司將堅決貫徹落實好黨中央、國務院的各項決策部署，認清形勢、任務，切實把管理提升工作作為推動改革、促進發展的重要支撐和保障，加快建立和完善管理提升長效機制。