開年以來(lái)，集團(tuán)公司各企業(yè)分別召開了職代會(huì)，各企業(yè)從集團(tuán)公司“底線思維、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的工作思路出發(fā)，根據(jù)自身特點(diǎn)提出了新一年的工作措施。

       寶雞機(jī)床提出將 2014 年作為轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要一年。將按照集團(tuán)公司的總體部署，圍繞“抓管理、降成本、提效率”的工作思路，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是抓成本。加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，狠抓物資采購(gòu)和投入產(chǎn)出，厲行生產(chǎn)節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)盈利能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2014 年降本增效同比增長(zhǎng) 3—5% 的目標(biāo)；二是抓管理，突出“嚴(yán)”和“實(shí)”，加強(qiáng)制度建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范職能職責(zé)，實(shí)行定員定編，整頓干部作風(fēng)，提高管理水平。

       面對(duì)新形勢(shì)、新變化，漢江機(jī)床化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以“高精、高效”為目標(biāo)，以“質(zhì)量和效益”為中心，實(shí)施“責(zé)、權(quán)、利”高度一致的內(nèi)部CEO 運(yùn)營(yíng)模式。以利潤(rùn)考核為重點(diǎn)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮特色制造優(yōu)勢(shì)；改革創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升”的工作方針，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，重點(diǎn)抓好高精高效、成套成線螺紋加工設(shè)備的升級(jí)改造和推廣應(yīng)用。重點(diǎn)加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)主機(jī)和轉(zhuǎn)子產(chǎn)品的批量化、規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)銷售。

       漢江工具將“抓內(nèi)部管理，抓技術(shù)工藝進(jìn)步”作為 2014 年工作的抓手，針對(duì)客戶工藝需求，推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。提出，技術(shù)工藝進(jìn)步要抓好技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，進(jìn)一步從嚴(yán)開展實(shí)施貫標(biāo)中的質(zhì)量考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在產(chǎn)品質(zhì)量上有進(jìn)有為，全面抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)，要全面繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步打造和諧協(xié)作、平等尊重、互助友愛、奮發(fā)向上、創(chuàng)造價(jià)值、快樂(lè)生活的文化氛圍。

       秦川發(fā)展將堅(jiān)持“效益優(yōu)先，多點(diǎn)發(fā)力，全力以赴抓利潤(rùn)”，對(duì)各項(xiàng)工作、對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核都將以利潤(rùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化利潤(rùn)貢獻(xiàn)指標(biāo)，把利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率放在第一位；按照“縱向?yàn)橹鳌⑵脚_(tái)為輔、四位一體、一線一科”的總體思路，明晰路徑，梳理流程，繼續(xù)深化銷售體系改革；從強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、預(yù)算考核管理入手，加強(qiáng)管理，提高效率，進(jìn)一步提升管理水平。（記者/ 唐照河、吳亦君、原力）