人物檢索：韓超，預(yù)備黨員， 1982年出生，2003年7月參加工作，現(xiàn)任一機(jī)集團(tuán)五分公司509車間原地發(fā)動班班長。他和他的班組主要承擔(dān)著軍品底盤裝配結(jié)束后各系統(tǒng)的檢查、調(diào)試、功能實(shí)現(xiàn)及加氮?dú)獍惭b輪胎等工作。他的QC成果《有效降低內(nèi)飾成本》、《提高離合器排氣效率的有效方法》分別獲得公司一、二等獎；并榮獲分公司“合理化建議明星”。

　　韓超，作為一機(jī)集團(tuán)五分公司509車間原地發(fā)動班班長，在生產(chǎn)任務(wù)繁重、生產(chǎn)周期短、零部件不能按時到達(dá)等復(fù)雜的生產(chǎn)情況下，有效地執(zhí)行了車間及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，特別是針對復(fù)雜的生產(chǎn)及隨時出現(xiàn)的意外情況，制定各種有效措施，帶領(lǐng)全班人員在有效的工作時間內(nèi)搶節(jié)點(diǎn)、搶工作量，并且積極與技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員、軍方代表溝通，處理難題，交檢車輛，保證了原地發(fā)動工序完畢后第一時間交付下道工序，為總裝生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　作為班長的韓超，在生產(chǎn)管理方面，有其獨(dú)到的工作方法，生產(chǎn)中，他總是比別人干得多，重沒享受過任何待遇。即使工作再忙，他也沒有耽誤過班組建設(shè)、精益、質(zhì)量等軟件性的工作。相反，他所帶領(lǐng)的原地發(fā)動班已連續(xù)三年成為模范班組、精益班組、質(zhì)量信得過班組。看得出，在這些榮譽(yù)的背后，有他任勞任怨辛勤工作的汗水，更有他以身作則而贏得班組成員的信任和尊重，也正基于班組成員的支持，原地發(fā)動班一次又一次地使日產(chǎn)量翻番。

　　原地發(fā)動班在2011年時，僅僅是一個日產(chǎn)量2臺的“平凡”班組，到現(xiàn)在原地發(fā)動班已經(jīng)成長為一個日生產(chǎn)量能達(dá)到10臺的“非凡”班組。尤其在繁重的生產(chǎn)任務(wù)中，隨時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項急、難、險、重任務(wù)，這與他不斷地自我學(xué)習(xí)和向他人不論上級領(lǐng)導(dǎo)或是班組成員，他都虛心聽取不同的意見，并且自我檢討，及時糾正工作的不足。

　　為了生產(chǎn)任務(wù)的完成，韓超經(jīng)常放棄提早回家團(tuán)聚的時間，最忙的時候，他4歲的女兒一個星期都見不到他的身影?？蔀榱税嘟M的利益，他卻敢于向領(lǐng)導(dǎo)直諫，維護(hù)班組成員的切身利益，這也韓超和他的“非凡”原地發(fā)動班能夠成為模范班組、精益班組、質(zhì)量信得過班組的真正原因。