印度是世界上發(fā)展速度最快的國(guó)家之一，加之其人口基數(shù)大，城市化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，其工程機(jī)械市場(chǎng)早已成為了卡特彼勒、JCB、沃爾沃等西方行業(yè)巨頭們競(jìng)相角逐的一片熱土。對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)來說，雖得“近水樓臺(tái)”之優(yōu)勢(shì)，但能否在印度市場(chǎng)占得一席之地，則比拼著各自的眼光與耐心。
　　早在2002年，三一重工就投資成立了印度公司。當(dāng)時(shí)三一國(guó)際化才剛剛起航，三一印度公司一舉成為了三一國(guó)際化的開拓先鋒，砥礪前行。經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，印度公司逐步在當(dāng)?shù)亟⒘俗约旱臓I(yíng)銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從2002年到2006年間，三一印度公司累計(jì)銷售工程機(jī)械設(shè)備近500臺(tái)，年增長(zhǎng)率超過100％。
　　在此基礎(chǔ)上，三一結(jié)合印度市場(chǎng)實(shí)際情況，作出了在印度投資建廠，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略舉措。2006年11月23日，三一在印度投資6000萬美元建立工程機(jī)械研發(fā)制造基地。這是三一邁出在海外投資建廠的第一步，更是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在印度簽訂的首個(gè)投資項(xiàng)目。
　　實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)，大大加強(qiáng)了三一品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?012年3月28日，三一印度首批本地化生產(chǎn)的履帶吊下線，當(dāng)天便被搶購(gòu)一空。目前，三一履帶吊在印度市場(chǎng)占有率保持第一。同時(shí)，其他各類產(chǎn)品正逐步實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。
　　為了更好地滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，提升服?wù)能力，三一印度公司還在德里、加爾各答、清奈、普納四城市設(shè)立了配件倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)可以覆蓋整個(gè)印度的配件需求，為三一在印度的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。