企業(yè)素描：由王保慶董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的紐威國(guó)際集團(tuán)，經(jīng)過(guò)十多年艱苦卓越的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界著名的機(jī)械制造商，涉及數(shù)控裝備、油田設(shè)備、工業(yè)閥門、金屬材料、五金貿(mào)易等多個(gè)行業(yè)。集團(tuán)公司總部位于中國(guó)蘇州，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理技術(shù)，實(shí)施全球多工廠、多事業(yè)部、多產(chǎn)業(yè)鏈的管理架構(gòu)。

　　紐威集團(tuán)是自主創(chuàng)新型的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施全球營(yíng)銷、研發(fā)、制造、人才戰(zhàn)略管理。集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立機(jī)床與閥門2個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心，員工600余人，高級(jí)研發(fā)人員近300多名；機(jī)床研究院擁有多名享受政府特殊津貼的高級(jí)人才。紐威今后的發(fā)展仍將以中國(guó)蘇州作為集團(tuán)最主要的研發(fā)與制造基地，紐威的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為源自中國(guó)、著眼全球的機(jī)械制造商，立志成為中國(guó)乃至世界機(jī)械領(lǐng)域的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

　　艱難創(chuàng)業(yè)路

　　1997年，四十不惑的王保慶有些猶豫，在他的面前有三條路，一是進(jìn)京走仕途，二是繼續(xù)呆在國(guó)營(yíng)企業(yè)，三是走自己的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)中國(guó)閥門產(chǎn)業(yè)的格局是：以老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)為代表的中堅(jiān)力量，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)，較高的市場(chǎng)占有率，但其管理體制卻存在一定的缺陷性；而隨著改革開(kāi)放剛發(fā)展起來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，雖然成長(zhǎng)較快，但由于決策者自身的局限性，再加上缺乏戰(zhàn)略技術(shù)，其產(chǎn)品基本走低端路線、以低價(jià)吸引客戶。

　　而王保慶認(rèn)為，企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)，則應(yīng)該將國(guó)企和民企的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，棄粗取精。

　　“改革開(kāi)放給予創(chuàng)業(yè)者們合適的發(fā)展機(jī)遇，如同種子需要肥沃的土壤，所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)成功是必然的，而失敗才是偶然的。”王保慶說(shuō)。

　　也正是有了這樣的雄心壯志，王保慶最終決定自己創(chuàng)業(yè)。最初，王保慶的啟動(dòng)資金也才十余萬(wàn)，他一邊經(jīng)營(yíng)著自己的公司，一邊在美國(guó)深造，隨后還進(jìn)入美國(guó)公司學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方式。深造期間，他還專程考察了60多個(gè)國(guó)家的200多家企業(yè)，為今后公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　上世紀(jì)90年代中期，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的閥門產(chǎn)業(yè)逐步向中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)興辦了許多閥門企業(yè)，但絕大部分是為國(guó)外閥門企業(yè)貼牌加工，并沒(méi)有自己的品牌。在這樣的背景下，王保慶創(chuàng)辦了紐威閥門。盡管和其他企業(yè)一樣以貼牌生產(chǎn)起步，但王保慶和他的紐威閥門從一開(kāi)始就立志要打造自己的品牌，走自主創(chuàng)新之路，故而起名與英文“NEWWAY”諧音的“紐威”，意思是要在閥門行業(yè)闖出一條新路。為了創(chuàng)立并打響“紐威”品牌，公司一方面做貼牌加工以保生存，一方面在研發(fā)上投入大量的人力物力。公司每年引進(jìn)技術(shù)人員20余名，購(gòu)置先進(jìn)的PMI光譜分析儀等設(shè)備，自主研發(fā)了五個(gè)類型左右的新產(chǎn)品，對(duì)工藝進(jìn)行多項(xiàng)改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品從最早的95%貼牌生產(chǎn)，發(fā)展到了如今100%的自主品牌，并形成了以閘閥、截止閥、止回閥、球閥與蝶閥為主的五大系列的產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北美、歐洲、中東、澳大利亞、日本和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。終于，紐威走出了發(fā)展的NEWWAY（新路）。

　　管理創(chuàng)新路

　　紐威僅花了6年時(shí)間就成為中國(guó)最大的工業(yè)閥門制造商及出口商。

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)約有4萬(wàn)人銷售閥門，其間的競(jìng)爭(zhēng)可見(jiàn)一斑。

那么，紐威成功的秘訣到底是什么呢？王保慶說(shuō)，他有四個(gè)法寶，即公司人才戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。
　　早在創(chuàng)業(yè)初期，王保慶就力圖將西方文化與中國(guó)的中庸之道相結(jié)合，在潛移默化中培養(yǎng)紐威獨(dú)特的企業(yè)文化。隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，紐威的企業(yè)文化也在一次次的歷史時(shí)刻中碰撞出激情的火花。紐威人一直將企業(yè)文化作為自己行為、工作的良好準(zhǔn)則；四大戰(zhàn)略的實(shí)施成效卓然，至今仍在有效地指導(dǎo)著紐威的各項(xiàng)工作。紐威人也在不斷尋求探討，融入了自己的特色，推陳出新，改革出臺(tái)了新的適合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的管理方法。

　　作為公司發(fā)展的重要支柱之一，紐威閥門一直都非常重視技術(shù)研發(fā)，每年的研發(fā)投入都高達(dá)5000多萬(wàn)元。高投入也帶來(lái)了高回報(bào)。在紐威的眾多新產(chǎn)品中，56英寸超大球閥和零下196℃超低溫閥門受人矚目。據(jù)悉，低泄漏技術(shù)為國(guó)家乃至全球的節(jié)能減排事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，紐威也因此成為了擁有該項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的唯一中國(guó)廠商和為數(shù)不多的全球制造商之一。憑借在這兩個(gè)領(lǐng)域的突破，紐威迅速確立了在世界閥門行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　在短短12年的時(shí)間里，公司從剛成立時(shí)的年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的近20億元。2007年，在公司成立十周年的時(shí)候，王保慶更是為他的“航空母艦”制定了“百年紐威”的長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略發(fā)展路

　　金融危機(jī)來(lái)襲，當(dāng)一些公司還為如何保持業(yè)績(jī)而忐忑不安的時(shí)候，王保慶帶領(lǐng)他的紐威集團(tuán)選擇了主動(dòng)出擊。這次他們將眼光瞄準(zhǔn)了機(jī)床工業(yè)。

　　王保慶告訴記者，“機(jī)械”和“穩(wěn)健”是紐威集團(tuán)發(fā)展投資的關(guān)鍵詞。和當(dāng)初創(chuàng)業(yè)一樣，公司首先進(jìn)行了細(xì)致充分的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品調(diào)研，并對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)調(diào)查分析。