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管理者時刻要注意的十一點細節(jié)

時間:2009-02-26瀏覽:382次收藏

       1.不要在下屬面前顯示你是至高無上的。你的權威是來自發(fā)工資的單位!不是你。你要下屬對你佩服就要對下屬越加尊重,關懷。如果你是老板,請你也顯示你個人的素質,不要一副暴發(fā)戶的嘴臉令下屬討厭。

  2.不要老是在下屬面前顯示你那家長式的威嚴。下屬是你的戰(zhàn)友,你的拍檔,你的朋友。不是你生出來的兒女。

  3.不要老是拿著雞毛當令箭來壓下屬。下屬只是考慮他的飯碗問題多過怕你!也是礙于生活的壓力而屈服于你的淫威。當他有新的出路,第一個出賣的就是你!

  4.不要對女下屬顯示你的刻意的關懷,不管對方已婚還是未婚。下屬聽命于你只是對工作的忠心,工作的熱誠,或者只是為了飯碗問題!不是對你有愛慕之心!除非你是長得象臺灣的小馬哥那么帥。

  5.不要對女下屬經常有意無意埋怨你家中的‘黃臉婆’!說什么她對你在外辛苦工作不體諒,對你工作經常要出差而不諒解。回到家中跟她沒有溝通等等等等……這是你從人變成禽獸的一個階段!!因為你想搞那女下屬!因為你意圖想借用你公司賜予你的權力去奸淫女下屬!

  6.不要在公司跟下屬搞婚外戀。這只會令其他下屬對你嗤之于鼻,對你的禽獸行為冷笑!更可能令你自己暴斃街頭……也可能令你鋃鐺入獄……也會令你妻離子散,身敗名裂的,也可能令你回家突然睡醒變了太監(jiān)。

  7.不要踏著下屬的肩膀向上爬,向上級獻媚。下屬是你的工作拍檔,開發(fā)市場沒有你的下屬你也獨力難支。經常假借公司制度之名去欺壓下屬,并不是一個開明上司所為。下屬有困難,必須要幫助他去解決。跟公司政策有沖突時,要懂得平衡去解決問題。這才令下屬心悅誠服的去聽命于你,日后你對他指揮工作定必更得心應手。

  8.不要動不動就發(fā)動下屬開大會。重要的事不會天天發(fā)生的。小事或是一,兩條公司的新政策沒必要發(fā)動一些勞司動眾的全國或全轄區(qū)的全體會議!要習慣用訊息渠道發(fā)報給各下屬。你應該訓練下屬多看文件勝于動不動就開會!!如果我是你公司的總經理!我第一個送你一客‘豉椒炒魷’!因為你心態(tài)是有問題的。你是完全不懂什么叫管理。在月會有機會給你向員工發(fā)話,了解員工對公司新政策的執(zhí)行落實!你動不動發(fā)動全體會議,你只會是公司的負擔,你只會是公司的毒瘤。

  9.不要背著總公司去搞副業(yè)。你只會令到你管理的轄區(qū)毫無紀律,所有的業(yè)務員唯你馬首是瞻。說不準,你公司告你上法庭,你就吃不了,兜著走!

  10.不要偏袒某一下屬,令他或她以寵生嬌。其他下屬有投訴其人時,必須要公平處理。偏袒一個下屬,只會令其他下屬不會服你,看不起你。早晚眾叛親離。

  11.不要對下屬亂打保票!跟下屬保證一件事時,不要信口開河。到關鍵時刻就裝作聾扮啞!你只會讓下屬看清楚你的丑惡的嘴臉。日子久了,你只會做成下屬對你事事敷衍。養(yǎng)兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。在關鍵時刻,他不會幫你的。你是慢性的自掘墳墓。要打保票就必須看自己的實際能力去做,到時必須要對下屬實現(xiàn)。他自然慢慢成為你的忠心助手。

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