企業(yè)都想做大，不想做大的企業(yè)不是好企業(yè)。企業(yè)做大了，才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，才能抗衡經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，才能到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外那些跨國(guó)公司爭(zhēng)長(zhǎng)短。這是許多企業(yè)的想法。但實(shí)際上，一個(gè)想永久做大的企業(yè)，必須先有做強(qiáng)的觀念，企業(yè)必須先“強(qiáng)”才能“大”。國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)如果只有規(guī)模的擴(kuò)張，沒(méi)有根基的強(qiáng)壯是不可靠的，既便是800億、1000億的企業(yè)也會(huì)死掉，韓國(guó)的危機(jī)就是最好的例證。

    大宇神話的破滅

    “大宇神話”實(shí)際上在1999年11月1日金宇中表明辭職，大宇集團(tuán)的問(wèn)題交由債權(quán)銀行和政府處理時(shí)便已徹底破滅。但其30年的奮斗史，卻給人留下了深刻印象，也留下了深刻教訓(xùn)。

     1967年，31歲的金宇中，以500萬(wàn)韓元，按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算為1萬(wàn)美元的資本，成立了一個(gè)只有5名職員和30平方米辦公室的小公司——“大宇”實(shí)業(yè)。他從做布料貿(mào)易入手，僅1年時(shí)間，便因出口成績(jī)突出而受到總統(tǒng)表彰。以后他所辦的企業(yè)又創(chuàng)下了幾項(xiàng)奇跡：大宇造船廠的船塢為世界最大；釜山縫制廠的規(guī)模為世界之最；紡織品的銷售額為世界第一。到1973年，大宇實(shí)業(yè)上半年銷售額即達(dá)111億韓元。

    1976年，大宇集團(tuán)接收韓國(guó)機(jī)械公司是其一次重大轉(zhuǎn)折。韓國(guó)機(jī)械公司是日本統(tǒng)治時(shí)期為建造潛水艇而辦的，已有40年歷史，但年年虧損，瀕臨倒閉。政府當(dāng)時(shí)同一些大公司協(xié)商接收，但都未成功。金宇中進(jìn)行了周密調(diào)查研究后，同意接收，并將其改名為大宇重工業(yè)公司，隨即抽出12名技術(shù)骨干前往西德培訓(xùn)?？款I(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā)，大宇重工業(yè)公司終于成了韓國(guó)機(jī)械工業(yè)的樣板。從這以后，大宇又先后接管了三洲大廈、東國(guó)精密公司、五星染織公司、新星通商公司、韓信貿(mào)易公司、東洋證券公司等。20世紀(jì)80年代，金宇中將“大宇實(shí)業(yè)”改為“大宇株式會(huì)社”，建立了集團(tuán)總裁制度，大宇集團(tuán)初具規(guī)模。

    20世紀(jì)90年代，金宇中將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)外。他清楚地知道，韓國(guó)地少人多，自然資源缺乏，韓國(guó)人只有靠開(kāi)拓世界市場(chǎng)，求生存發(fā)展。因而他提出“世界經(jīng)營(yíng)”的口號(hào)。

    1984年，比利時(shí)港口城市安特衛(wèi)普有家虧損的煉油公司希望大宇能夠接受它。金宇中馬上派專門(mén)隊(duì)伍詳細(xì)調(diào)查，最后同意接收，并從總部派出精干人員抓管理。一年后，公司轉(zhuǎn)虧為盈，生意越做越紅火，以致原公司老板提出愿以5倍的價(jià)格買(mǎi)回該公司。

    與此同時(shí)，金宇中從美國(guó)一位官員那兒獲得了蘇丹南部發(fā)現(xiàn)大油田的可靠情報(bào)，決定開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，在蘇丹建立輪胎廠。當(dāng)時(shí)蘇丹沒(méi)有一家輪胎廠，金宇中的構(gòu)想很快就變成了成功的現(xiàn)實(shí)。盡管這家輪胎廠一再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但仍供不應(yīng)求，以致蘇丹人想購(gòu)買(mǎi)輪胎，需提前預(yù)約，預(yù)付貨款。

    金宇中相信，某個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，必定是位奮不顧身的拼搏者，世上沒(méi)有憑空得來(lái)的奇跡。大宇集團(tuán)很早就提出了這樣的口號(hào)：“珍惜時(shí)間，不珍惜汗水和努力。”這個(gè)口號(hào)也是大宇的精神。金宇中常說(shuō)：隨意地使用時(shí)間比隨心所欲地花錢(qián)更壞，金錢(qián)花光可以再掙，而時(shí)間卻再也掙不來(lái)。世界上沒(méi)有銷售時(shí)間的公司。

    經(jīng)過(guò)30年苦心經(jīng)營(yíng)，到1998年底，大宇已成為擁有41個(gè)子公司、396個(gè)海外法人和平共處5萬(wàn)員工的大集團(tuán)，在韓國(guó)企業(yè)中的排名上升到第2名，金宇中也一度成為韓國(guó)“全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)”的會(huì)長(zhǎng)。

    進(jìn)入90年代，金宇中開(kāi)始變得狂妄自大起來(lái)，他在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“我們所做的一切都富有成效”。這顯然不合事實(shí)。金宇中不斷地在汽車(chē)制造業(yè)方面進(jìn)行投資，相繼成立生產(chǎn)小汽車(chē)的大宇自動(dòng)車(chē)公司、大宇自動(dòng)車(chē)販賣(mài)公司、生產(chǎn)汽車(chē)電話的大宇電信、大宇投資咨詢公司、大宇公司汽車(chē)貿(mào)易部以及許多子公司和國(guó)外汽車(chē)業(yè)的代理機(jī)構(gòu)。不可否認(rèn)，這些公司所支撐的大宇汽車(chē)制造業(yè)取得了一些成績(jī)，最高時(shí)年產(chǎn)量達(dá)到2百萬(wàn)輛左右，在全世界占有一席之地。但是，金宇中在汽車(chē)制造業(yè)方面的投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他所能回收的金額。

    為了及早收回成本，贏得高額利潤(rùn)，金宇中采取的策略是加快投資步伐，盡可能多地把大宇汽車(chē)推向世界各地。他先后在印度尼西亞、緬甸、波蘭、印度、羅馬尼亞、烏茲別克斯坦等地建立大宇汽車(chē)制造廠，或收購(gòu)當(dāng)?shù)氐钠?chē)制造廠進(jìn)行改造。他認(rèn)為，這些地方汽車(chē)制造業(yè)遠(yuǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)需求的潛力非常大，提前投資與規(guī)劃便會(huì)贏得主動(dòng)權(quán)和時(shí)間。然而，事實(shí)<