“可別詛咒我！”很多人聽到這種假設(shè)性問題時(shí)，估計(jì)會(huì)生氣地提醒道。即使有膽量的人，也會(huì)猶豫再三而回答不出來。

　　是??！“削足適履”的確需要很大的勇氣。 
  
    對(duì)于企業(yè)而言，有膽量“削足適履”的想必極少。但令人意想不到的是，地處遼西偏僻地區(qū)的東風(fēng)朝柴就是其中之一。早在前幾年朝柴ERP啟動(dòng)大會(huì)上，其總經(jīng)理趙莊就強(qiáng)調(diào)了朝柴一定要貫徹執(zhí)行“削足適履”的策略。“穿上SAP這雙水晶鞋，企業(yè)會(huì)跑得更快，如果我們腳是六趾，哪怕是血淋淋的也要剁掉多余的一趾，一定要穿上這雙跑鞋。”趙莊如是說。

　　如今，除了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），CRM（客戶關(guān)系管理）、PDM（產(chǎn)品研發(fā)管理）等一系列信息化手段都在朝柴有效地展開著，通過信息化管理，這些年來朝柴取得了良好的發(fā)展，多年穩(wěn)坐中國(guó)輕型柴油機(jī)行業(yè)龍頭老大位置。

　　“企業(yè)要適應(yīng)軟件，就要‘削足適履’。”在日前接受《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》專訪時(shí)，趙莊總結(jié)朝柴的信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道，“不能把軟件拆散了使用，像SAP系統(tǒng)已被很多世界500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用，這說明它融合了國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在我們還沒有理解和掌握之前，我們沒有理由懷疑它，我們要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和消化它，用國(guó)際上最成功的管理理念和方法來提升自己的管理水平。”

　　信息化之路

　　其實(shí)，這種感悟并非趙莊一時(shí)想法。是企業(yè)適應(yīng)軟件，還是軟件適應(yīng)企業(yè)？朝柴經(jīng)歷了多年的摸索。

　　還記得《第五項(xiàng)修煉》中的這則故事吧：從前有一位地毯商人，看到他最美麗的地毯中央隆起了一塊，便把它弄平了。但是在不遠(yuǎn)處，地毯又隆起了一塊，他再把隆起的地方弄平。不一會(huì)兒，在一個(gè)新地方又再次隆起了一塊，如此一而再、再而三的，他試圖弄平地毯；直到最后他拉起地毯的一角，一條生氣的蛇溜了出去為止。

　　或許，每次朝柴人看到這則故事時(shí)，都會(huì)放慢閱讀速度、陷入沉思，回想起當(dāng)初朝柴的信息化之路也是如此演繹……

　　據(jù)了解，朝柴最早于1984年就邁出了信息化建設(shè)的第一步。當(dāng)時(shí)，朝柴投資18萬(wàn)元從美國(guó)引進(jìn)了ALTOS68000高檔微機(jī)，在財(cái)務(wù)、成本、庫(kù)存等三個(gè)單項(xiàng)工作中試行計(jì)算機(jī)輔助管理。從公開的朝柴資料來看，關(guān)于這一階段的信息化建設(shè)情況鮮有記載，但從以下這段朝柴人的自我評(píng)價(jià)中也許能看出一些信息，“至于運(yùn)用的效果如何先且不說，單就朝柴地處遼寧西部偏僻地區(qū)，地方經(jīng)濟(jì)和交通欠發(fā)達(dá)的中小城市，朝柴管理者能夠前衛(wèi)地認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)今后的發(fā)展趨勢(shì)和敢于將計(jì)算機(jī)運(yùn)用管理之中，不能不佩服朝柴管理者的膽識(shí)和戰(zhàn)略。”

　　此后的1994年，朝柴正式成立了“計(jì)算中心”，專門負(fù)責(zé)企業(yè)總體信息化開發(fā)建設(shè)工作，并確立了“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施、需求驅(qū)動(dòng)、小步慢跑、慎重引進(jìn)、注重實(shí)效”的信息化建設(shè)指導(dǎo)思想。

　　之后的又一將近10年時(shí)間內(nèi)，朝柴分別引進(jìn)了多個(gè)信息化項(xiàng)目：1997年引進(jìn)了北京利瑪公司MRPⅡ系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和投料計(jì)劃的自動(dòng)編制與下達(dá)；2000年啟動(dòng)了“三維CAD工程”，2001年啟動(dòng)了“東風(fēng)朝柴辦公自動(dòng)化信息綜合平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2003年引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等。

　　這些信息化項(xiàng)目均取得了一定的成果，然而經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，朝柴發(fā)現(xiàn)：幾套軟件雖然獨(dú)立運(yùn)行都很不錯(cuò)，但是由于沒有相互聯(lián)系的通道，各個(gè)部門的信息無法共享，導(dǎo)致各部門都存在大量重復(fù)性勞動(dòng)。由于信息不流通，不了解庫(kù)存情況的生產(chǎn)部門，生產(chǎn)計(jì)劃只能憑經(jīng)驗(yàn)和感覺；采購(gòu)部門在制定采購(gòu)計(jì)劃之前，還必須先去倉(cāng)庫(kù)查看缺貨情況；倉(cāng)庫(kù)管理人員在進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)操作前，也要事先查驗(yàn)一下生產(chǎn)線的備件剩余情況。這種傳統(tǒng)的信息化實(shí)現(xiàn)模式，使企業(yè)在管理過程中形成了一個(gè)個(gè)信息“孤島”，從而導(dǎo)致了企業(yè)表面上看局部效率有了很大的提高，但整體生產(chǎn)效率提高并不大。

　　這樣的狀況著實(shí)讓趙莊很不滿意。從1980年代起就接觸計(jì)算機(jī)的趙莊，對(duì)計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能頗有了解，連電腦游戲都很拿手，因此從1990年代主管信息化工作起，他就意識(shí)到，像朝柴這樣處于偏僻地區(qū)、資源匱乏、交通不便的老國(guó)有企業(yè)，只有利用好計(jì)算機(jī)，才會(huì)有很大的發(fā)展。

　　然而，朝柴要怎么做才能真正利用好計(jì)算機(jī)呢？