新疆天擇數(shù)碼科技有限公司專注于計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程、工業(yè)自動(dòng)化、教育培訓(xùn)、管理咨詢等領(lǐng)域，是目前全疆唯一獲得國(guó)家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。公司擁有北京、烏魯木齊和克拉瑪依三個(gè)研發(fā)和銷售基地，2005年度營(yíng)業(yè)收入近3億。2006年元月，天擇作為全國(guó)48家民營(yíng)企業(yè)代表之一，光榮地參加了全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)。五年來的發(fā)展經(jīng)歷使我們深深體會(huì)到，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展，人才是根本，一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍是創(chuàng)新型企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的根本。

一、樹立人才為本的管理理念

信息技術(shù)生產(chǎn)是以高智力人才為主要資源，以知識(shí)和信息為主要內(nèi)容，以創(chuàng)新為主要特色的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。天擇始終把人才擺在企業(yè)最突出的位置，把人才作為第一資源，圍繞著吸引人才、留住人才、用好人才、發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性做了大量的工作，具體有以下幾點(diǎn)：

一是緊緊依靠骨干人才。公司從成立之初的34名員工，到現(xiàn)在已超過300人，其中85%為技術(shù)人員，取得各種認(rèn)證資格的骨干員工100余人。公司依靠一批IT精英，為用戶提供先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)，幾年來，企業(yè)取得了快速發(fā)展的大好局面。

二是用企業(yè)精神塑造人才。我們?cè)趩T工中大力提倡艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，銳意進(jìn)取的開拓精神。依靠這種企業(yè)精神，把員工的才智凝聚成巨大的創(chuàng)新能力，到目前已擁有眾多的創(chuàng)新成果。

三是多渠道招攬人才。天擇從克拉瑪依起步，采取穩(wěn)定一方、拓展一方的發(fā)展策略。穩(wěn)定克拉瑪依后，在首府烏魯木齊發(fā)展壯大，接著在北京中關(guān)村組建研發(fā)基地，實(shí)現(xiàn)了人在各處，為我所用的目的，也有效解決了新疆本地IT人才奇缺的困局。

四是采用有效的激勵(lì)機(jī)制。建立并實(shí)施了一整套從規(guī)劃、選拔、培訓(xùn)、考核到分配的完整的人力資源管理體系，形成了個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展的良性循環(huán)。突出事業(yè)留人，感情留人，待遇留人的人才聚集措施，通過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓人才成為企業(yè)的主人。對(duì)年度突出貢獻(xiàn)員工，每年獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)外旅游；對(duì)骨干人才每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛小轎車。這些都極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，骨干人才流失率幾乎為零。幾年來，通過企業(yè)的培養(yǎng)和個(gè)人的努力，20余人走上了技術(shù)和管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)平均年齡在三十歲以下。

二、發(fā)揮人才的能動(dòng)性

IT企業(yè)屬于知識(shí)型企業(yè)，更側(cè)重于人的智力和知識(shí)資源管理。我們?cè)谄髽I(yè)管理中引入知識(shí)管理系統(tǒng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮人才在企業(yè)管理系統(tǒng)中的能動(dòng)性，從觀念、體制、機(jī)制上保障企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

目前，天擇公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，形成集團(tuán)—業(yè)務(wù)公司兩層管理構(gòu)架，各有側(cè)重，把市場(chǎng)和技術(shù)重心前移，企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)力明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作管理模式的變更對(duì)員工帶來了新的挑戰(zhàn)，過去熟悉的小企業(yè)管理模式不再適應(yīng)，通過知識(shí)更新、引進(jìn)新的管理理念，迫使公司員工快速適應(yīng)新的機(jī)制，部分人才脫穎而出，迅速成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期的骨干力量。

集團(tuán)管理還采用“專業(yè)委員會(huì)”運(yùn)行模式，各類“委員會(huì)”集中了與相應(yīng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的高級(jí)人才形成事實(shí)上的智囊團(tuán)，從機(jī)制上保證了集體決策，減少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)決策水平和再學(xué)習(xí)能力大幅度提高。

公司特別重視人才學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，重視人才團(tuán)隊(duì)培育，形成人才梯隊(duì)。幾年來，公司最年輕的員工都已擔(dān)當(dāng)部門主管等職務(wù)，各層次都有后備人員儲(chǔ)備，為公司長(zhǎng)久持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展準(zhǔn)備了較為充足的人才資源。

公司廣泛參與國(guó)際國(guó)內(nèi)交流，緊密跟蹤技術(shù)發(fā)展浪潮，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、高端PC_Cluster、軟件開發(fā)工具、工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品等領(lǐng)域都已跨越到技術(shù)的最前沿，并有許多成果推出。

大力進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，基于VPN方式搭建起基于互聯(lián)網(wǎng)的集團(tuán)分布式辦公環(huán)境和移動(dòng)辦公環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部大范圍推行OA系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)公文流轉(zhuǎn)、網(wǎng)絡(luò)辦公、數(shù)字簽名、無紙辦公等都已陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到規(guī)范、高效、便捷的目標(biāo)。

人才也得靠管理才能充分發(fā)揮出聰明才智。天擇在成立的第一年就下大力氣導(dǎo)入了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，逐步建立起了覆蓋全部業(yè)務(wù)流程的制度與規(guī)范，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，取得了較好的效果。在軟件開發(fā)過程質(zhì)量管理方面，幾年來一直在逐步推行CMMI（軟件成熟度模型），目前已開始進(jìn)入CMMI認(rèn)證的前期準(zhǔn)備階段。

三、依靠人才優(yōu)勢(shì)積極拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是科技創(chuàng)新發(fā)展最大的原動(dòng)力。天擇充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以客戶需求為中心，目前的業(yè)務(wù)已覆蓋各類企業(yè)和政府，并走出新疆在國(guó)內(nèi)十多個(gè)省市扎下根。同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的應(yīng)用開發(fā)，在信息技術(shù)應(yīng)用上下工夫，先后開發(fā)出了滿足用戶需求的