新疆西域種業(yè)股份公司是中國種業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)之一。作為昌吉國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和國家瓜類工程技術(shù)研究中心的核心企業(yè)和依托單位，公司不斷強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條以品牌為目標(biāo)的創(chuàng)新發(fā)展之路。通過實(shí)施專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才三大戰(zhàn)略，推進(jìn)人才、項(xiàng)目、基地一體化，搭建院企合作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、國際交流合作平臺(tái)和國家級創(chuàng)新平臺(tái)，制定有利于自主創(chuàng)新的政策和法規(guī)，有效地調(diào)動(dòng)了公司廣大科技人員科技創(chuàng)新的積極性，在高新技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域取得了一批重大關(guān)鍵技術(shù)的突破，有力地推動(dòng)了企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。公司先后獲得了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、全國園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、博士后科研工作站”等榮譽(yù)，我們的主要做法和體會(huì)如下：

一是搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，提高企業(yè)核心競爭力

通過組織40余項(xiàng)國家和自治區(qū)各類項(xiàng)目的實(shí)施，與十幾家國內(nèi)外知名高校和科研院所建立了長期技術(shù)合作關(guān)系，同跨國種業(yè)集團(tuán)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。近年來，我們堅(jiān)持常規(guī)技術(shù)與現(xiàn)代高新技術(shù)相結(jié)合，田間雜交篩選與室內(nèi)分子鑒定相結(jié)合，培育出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的各類新品種67個(gè)，其中西域金黃1號是新疆第一個(gè)通過品種登記的厚薄皮甜瓜雜交新品種，西域冰淇淋無籽西瓜新品種填補(bǔ)了我區(qū)花皮黃瓤無籽西瓜稀缺的局面；累計(jì)引進(jìn)、示范、推廣瓜菜、花卉、啤酒花種子（種苗）繁育、大田農(nóng)作物新品種的開發(fā)生產(chǎn)、病蟲害綜合防治、設(shè)施園藝栽培、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生物技術(shù)等6 類17項(xiàng)技術(shù)，篩選出的細(xì)菌果腐病檢測試劑盒，達(dá)到了同類研究的國際水平，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)。目前，公司平均每年都有3～5個(gè)新品種通過審定，并能在1～2年內(nèi)迅速轉(zhuǎn)化。新品種銷售額已占到公司整體銷售額的40%以上。

目前公司在區(qū)內(nèi)外建有2個(gè)研發(fā)基地、15個(gè)品種推廣、試驗(yàn)站，在國外建立8個(gè)試驗(yàn)基地，構(gòu)筑完善的推廣服務(wù)體系，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)32個(gè)省區(qū)及國外10余個(gè)國家、地區(qū)。自主研發(fā)品種產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到63%，高新技術(shù)產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的比重達(dá)到48%，名牌產(chǎn)品占區(qū)內(nèi)種子市場份額的58%、占國內(nèi)的17%以上，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)覆蓋率達(dá)到90%以上，

二是加大內(nèi)部管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

“十五”期間，公司聘請了中國工程科學(xué)院院士吳明珠和一批農(nóng)業(yè)專業(yè)學(xué)者為研究顧問，建立了一支老、中、青三代結(jié)合的穩(wěn)定科研隊(duì)伍，中級以上人員占職工總?cè)藬?shù)的59%。科技投入也逐年增加，年均超過1000萬元。“西域”、“好樂”、“美邦”、“昆寶”、“絲路”、“康尤美”名牌產(chǎn)品的研發(fā)投入占銷售收入比例的6%。投入800萬元，建立了一個(gè)具有植物病理檢疫、組織培養(yǎng)和分子生物學(xué)研究功能的科研中心，2座100噸實(shí)驗(yàn)保鮮庫，占地11.4公頃的現(xiàn)代化溫室。這些都為國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和瓜類工程技術(shù)研究中心的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

公司大力推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)。以項(xiàng)目為依托，建立健全了生產(chǎn)流通管理、質(zhì)量監(jiān)督檢測、財(cái)物激勵(lì)保障三個(gè)體系，把產(chǎn)、加、銷各個(gè)環(huán)節(jié)都納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持用經(jīng)營工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，探索實(shí)踐了“政府引導(dǎo)、企業(yè)開發(fā)、市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”運(yùn)行機(jī)制，深入推行了“公司＋基地帶農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，90%以上的農(nóng)戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效與農(nóng)民增收的雙贏。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷深入，企業(yè)的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已打破了地域、行業(yè)界限，形成了“區(qū)域合作、異地聯(lián)合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的嶄新局面。

公司全面推進(jìn)目標(biāo)管理、績效管理，在內(nèi)部推行知識管理，建立知識倉庫，加快內(nèi)部信息和知識的流通，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部知識的共享，獲得比其他企業(yè)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和更好成本優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢等。工作上采取項(xiàng)目課題主持人負(fù)責(zé)制度，小環(huán)境內(nèi)給予他們絕對自主權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)掛鉤，從政策上形成鼓勵(lì)成功、允許失敗的寬松環(huán)境。同時(shí)公司對不同類型人才用不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如對從事經(jīng)營的人員按銷售后利潤提成和銷售額提成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對管理層用管理指標(biāo)完成好壞分等獎(jiǎng)勵(lì)，對科研人員按其取得科研成果貢獻(xiàn)大小與品種推廣銷售額提成掛鉤，對于成績優(yōu)秀的科研人員單獨(dú)重獎(jiǎng)，給科研人員一個(gè)良好的科研環(huán)境以及獲得成果后豐厚的回報(bào)，使個(gè)人價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得以實(shí)現(xiàn)，最終使企業(yè)的發(fā)展與管理上升到一個(gè)新的高度。目前公司每年考核發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)150多萬元，突出貢獻(xiàn)科技工作者獎(jiǎng)金超過10萬元。

三是發(fā)揮引領(lǐng)作用，增強(qiáng)示范、輻射能力

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，公司先后成立了種業(yè)事業(yè)部、農(nóng)業(yè)事業(yè)部、油脂加工事業(yè)部，將新品種培育發(fā)展到下游新品種<