我國一些具有“科技興企”意識的制造企業(yè)家把科技進步的著眼點主要落在制造技術(shù)的改造上，比如增添新設(shè)備、引進新工藝。但西方發(fā)達國家的企業(yè)已十分重視信息技術(shù)的應(yīng)用，甚至涌現(xiàn)了一些基于Internet等先進計算機技術(shù)管理的跨國公司，在全球范圍內(nèi)搞企業(yè)優(yōu)化組合。面對全球統(tǒng)一市場的激烈競爭，我國企業(yè)怎么辦?一些企業(yè)已在摸索信息化的道路。

    信息化社會的特點

    明智決策＝企業(yè)家的智慧與才能+健全透明的信息網(wǎng)絡(luò)
    精益企業(yè)＝流暢精細的業(yè)務(wù)流程+優(yōu)化的資源動態(tài)配置

    1．決策性價值鏈

    戰(zhàn)略決策的資源：
    ·政治經(jīng)濟環(huán)境
    ·客戶需求定位
    ·潛在市場
    ·企業(yè)內(nèi)部資源狀況
    ·企業(yè)家的決策能力、責(zé)任感
    ·合作伙伴
    戰(zhàn)略決策的內(nèi)容：
    ·產(chǎn)品開發(fā)方向與市場
    ·預(yù)期市場占有率與效益、同行業(yè)競爭態(tài)勢
    ·企業(yè)資源發(fā)展規(guī)劃

    2．支持性價值鏈

    主要包括在線和離線質(zhì)量控制、計量管理、質(zhì)量計劃與管理決策以及質(zhì)量成本信息等。

    3．主價值鏈(供應(yīng)鏈)

    實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的途徑

    企業(yè)被拋進國際、國內(nèi)統(tǒng)一的大市場后，隨著世界范圍內(nèi)技術(shù)進步的巨大壓力，面臨著在市場中有無立足之地的嚴峻考驗。能否快速推進高性能價格比的新產(chǎn)品成為企業(yè)迫切需要解決的問題。為了達到T(產(chǎn)品上市快)、Q(高質(zhì)量)、C(低成本)、S(良好的用戶服務(wù))的目標，一方面要加強企業(yè)的內(nèi)部管理，另一方面要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大與社會的合作，向敏捷(Agile)制造企業(yè)發(fā)展，這些都對企業(yè)信息化建設(shè)提出了越來越高的要求。

    1．強化企業(yè)內(nèi)部管理

    (1)物流與資金流向的同步管理
    企業(yè)早期實施MRP系統(tǒng)的主要目標是保證按訂貨合同供貨期的要求完成產(chǎn)品制造，降低原材料和在制品的庫存，對資金占用分析和成本控制重視不夠。企業(yè)的經(jīng)營效益要用貨幣形式表達，這就要求在處理物資信息的基礎(chǔ)上，同步地管理資金信息，由于生產(chǎn)活動直接生成財務(wù)數(shù)據(jù)，便于跟蹤進行資金分析和控制。
    (2)MRPⅡ與ISO9000的結(jié)合
    近年來，面向全球統(tǒng)一市場的我國企業(yè)非常重視ISO 9000的認證，因為ISO 9000可以看作公認的“出口通行證”。MRPⅡ與ISO 9000的實施是相輔相成的，因為它們不僅有相同的目標和原則，而且在實施過程中應(yīng)考慮一致性和信息共享。例如ISO 9000要求建立一系列工作程序，事事有章可循，而MRPⅡ的實施同樣要有工作準則和規(guī)范，面對兩個體系的這些工作程序應(yīng)統(tǒng)一考慮。再如ISO 9000重視現(xiàn)場質(zhì)量問題的統(tǒng)計與分析，這些質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與分析與MRPⅡ的采購入庫功能、車間完工匯報功能等應(yīng)融為一體考慮。

    2．并行工程哲理與方法的引入

    為了縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，需要改變過去從“設(shè)計→工藝→制造”的按部門的串行開發(fā)過程。取而代之的是以開發(fā)某一新產(chǎn)品為目標，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組織多功能項目承包組，對該產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、試制、投產(chǎn)、改進整個開發(fā)周期負責(zé)。為此，信息技術(shù)要提供以下服務(wù)：(1)設(shè)計、工藝設(shè)計交互式并行開發(fā)的計算機環(huán)境；
    (2)從