廈門圣企機電設備有限公司

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2000-2005年：隨著自身結構的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這

些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術、建筑自動化和安

全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝，一

個shi界zhu名的裝置電器品牌，1920年創(chuàng)立于澳大利亞，是澳大利亞排名di一的裝置電器品牌，在亞洲是zui大的電

工產品品牌。奇勝是全qiu5大電工品牌之一，并在全qiu十多個guo家和地區(qū)設有生產基地和研發(fā)中心。奇勝品牌的

產品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動化行業(yè)，產品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大

的飛躍。

1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71）兩年后他們成立了Schneider & Cie。

1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。 1919年：通

過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU）施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的guoji

電氣ji團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業(yè)務范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設備和電力

機車的生產制造。

二戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務的多樣化以及打開新的市場

施耐德進行了整體的結構重組。 1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)

上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991

年和1992成為施耐德電氣ji團的成員。